今年以来，保定热电厂认真贯彻落实上级公司2025年工作会议精神和各项工作部署，牢固树立“经营质效、经营资源、经营人心”三大理念，谋划制定企业转型发展的路线图，坚定不移推进企业从“生产型”向“经营型”和“综合能源服务型”转型发展。
安全筑基，提升“硬实力”
该厂压实现场作业管控，加强安全风险管控和反违章管理，严格抓好“日计划”管理，做到“视频+现场”全覆盖。以安全文明生产提升、反违章行动为主线，培育正向激励的安全文化，搭建新型安全管理体系，推动安全意识从“要我安全”向“我要安全”转变。大力推行设备状态管理和状态检修，优化机组检修工期，完善设备健康档案，提高设备健康水平，保障峰段负荷，抢发“效益电”。稳步推进九期灵活性改造、循环水“冷热双控”智能周期调配改造等技改项目，以技改升级提升盈利攻坚的“硬实力”。
经营提效，激活“新动能”
从“生产思维”到“经营思维”的转变，是企业盈利突破的关键密码。该厂建立“一个体系、两个机制”，编制以全年利润为目标的年度、月度预算，充分发挥预算的目标导向和价值引领作用。以日为最小管控单元、周工作例会为调度平台、月度经济活动分析为总结，通过不同维度的对标分析，实现经营思维转变。秉持“多省一点、多收一点、多要一点、多创一点”的工作理念，平衡好“电、热、煤”的关系，确保效益最大化。持续推进能耗精益化管控，开展厂用电率攻关，推行“全辅机储能”，切实压降用电成本，提升经营效益。
转型发展，开拓“新赛道”
该厂牢固树立绿色发展理念，通过创新发展模式及政策研判等手段，积极谋划新能源项目，助力打造“风光火储”能源基地。深化与地方政府、企业战略合作，充分利用区域装备制造产业集群优势，打通“新能源装备生产、应用”产业链，促进新能源指标获取。以“两不超、三个零”“四优工程”为目标，加强顺平新能源项目安全文明施工、质量、进度、造价过程管控，确保项目高质量并网投产。大力拓展工业蒸汽市场，本年度同比售热量增加20%，成为企业新的利润增长点。
党建引领，凝聚“向心力”
该厂将党建工作与中心任务深度融合，聚焦盈利攻坚、新能源发展两项重点任务确立“两变”项目，努力做到“变难点为亮点、变不可能为可能”。扎实开展“双自双严”作风建设大讨论，切实改进工作作风，巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果。坚持“党建带群建”，以林志勇荣获“全国劳动模范”、发电部团支部荣获“全国五四红旗团支部”为契机，持续开展技能竞赛、劳动竞赛等系列活动，营造争先创优良好氛围。该厂积极学习贯彻党的二十届四中全会精神，切实把全会精神转化为推动企业高质量发展的生动实践。
在保收官、稳大局的关键时期，保定热电厂将持续以求真务实、追求卓越的工作态度，坚决确保完成全年任务目标，全力以赴实现“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局。
